Levi - Algemeen bestuurder Regio West-Brabant / Zeeland

Levi zijn betrokkenheid bij de vereniging begon eigenlijk heel informeel, via een vriend. Zo’n vier jaar geleden ging hij een keer mee. “Als ik iets leuks zag, dan klom ik erop,” zegt hij lachend. Totdat het een keer misging. “Ik ben een keer voor de ogen van mijn vriendin naar beneden gekletterd.” Dat moment bleek een kantelpunt. Hij wilde het anders aanpakken. “Ik moest beloven: je mag alles doen, maar wel zo veilig mogelijk.” Die belofte vormde de aanleiding om zich echt te verdiepen in de sport. Levi schreef zich in voor een cursus en leerde de technieken en veiligheidsprincipes die daarbij horen. Hierdoor kwam hij vanzelf bij de NKBV terecht.

Klimmen bij de regio

Wat begon als een praktische keuze, kennis opdoen en veilig leren klimmen, groeide al snel uit tot meer betrokkenheid. Kort nadat hij zijn klimvaardigheidsbewijs had gekregen, sloot hij aan bij een activiteit van de regio. “Ik ging mee naar buiten, omdat ik iemand kende die daar al actief was.” Hoewel hij als algemeen bestuurslid breed meedenkt, ligt zijn persoonlijke betrokkenheid duidelijk bij het klimmen. Daar zit voor hem ook de grootste urgentie. “Klimmen, daar voel ik me heel erg bij betrokken,” zegt hij. “Wandelen vind ik ook leuk, maar dat loopt eigenlijk vanzelf. Daar ben ik niet echt voor nodig.”

De eerste buitenervaring

Wat hem vooral drijft, is het toegankelijk maken van die eerste ervaring. Het moment waarop iemand voor het eerst buiten klimt en echt geraakt wordt door de omgeving. Hij beschrijft het bijna als een vonk die kan overslaan. “Dat eerste gevoel van een rots en dat uitzicht van ‘wauw’,” zegt hij. “Als je dat kunt ervaren, dan wil je dat toch delen?”

Wat het bestuurswerk vooral leuk maakt, is de flexibiliteit die het biedt. In tegenstelling tot wat veel mensen misschien verwachten, zit er geen strak omlijnd takenpakket aan zijn rol als algemeen bestuurslid. “Je pakt op wat je oppakken wil,” legt hij uit. “En het is fijn dat er wordt gezegd: je input wordt gewaardeerd, denk vooral mee vanuit je eigen expertise.” Die vrijheid is voor hem essentieel, zeker omdat hij daarnaast ook gewoon een druk leven heeft.

Meer betrokkenheid door goede communicatie

Een concreet voorbeeld daarvan is hoe hij kijkt naar de manier waarop activiteiten worden georganiseerd en gecommuniceerd. Voorheen verliep dat vrij traditioneel: via een activiteitenkalender die werd meegestuurd met Hoogtelijn en aanmeldingen per mail of zelfs telefonisch. “Ik dacht: dat moet toch anders kunnen,” vertelt Levi. Vanuit die gedachte nam hij zelf initiatief om het proces te moderniseren. Door gebruik te maken van de mogelijkheden binnen de website van de NKBV kunnen activiteiten nu eenvoudiger en toegankelijker worden gedeeld. Ook is er een actieve WhatsApp-groep opgezet, waardoor contact met leden laagdrempeliger en directer is geworden. “Binnenkort organiseren we ook weer een ledendag om de betrokkenheid te vergroten.” Die focus op verbinding lijkt te werken, al brengt het ook nieuwe uitdagingen met zich mee. Want meer enthousiasme betekent ook dat de organisatie moet meegroeien.

Waardering uitspreken

Voor hem draait vrijwillige inzet binnen de vereniging uiteindelijk om iets heel eenvoudigs: onderdeel zijn van een groep met een gedeelde passie. “Ik vind het gewoon heel mooi om onderdeel uit te maken van een groep,” zegt hij. Als iedereen dat op zijn eigen manier doet, blijft de organisatie levendig en in beweging. Tegelijkertijd ziet hij ook duidelijk waar kansen liggen om jongere leden beter te betrekken.

Uiteindelijk komt het volgens hem neer op iets heel menselijks: waardering uitspreken. Niet alleen impliciet, maar expliciet. “Zeg gewoon: fijn dat je er bent,” zegt hij. “Dat moet je ook echt uitspreken.”

Jannis - Penningmeester Regio Limburg

Toen Jannis in 2023 lid werd van de NKBV, had hij niet verwacht dat hij een paar jaar later penningmeester van de Regio Limburg zou zijn. Via een oproep zag hij dat de regio iemand zocht om te helpen bij de kascontrole. "Ik dacht: ik kom wel even kijken en help wel even mee." Wat begon als een eenmalige bijdrage, bleek het startpunt van iets groters.

Bergwandelen met familie

Voordat hij actief werd als vrijwilliger of bestuurslid, was Jannis eigenlijk vooral bezig met bergwandelen. Samen met familie en vrienden maakte hij regelmatig langere tochten in de bergen. Jaarlijks trok hij er meerdere dagen op uit om nieuwe gebieden te ontdekken. "Ik weet niet of dat bij alle verenigingen zo is, maar het is eigenlijk vrij makkelijk om je actief in te zetten," vertelt hij. "Er is altijd behoefte aan mensen die iets willen doen. Als je bereid bent om iets op te pakken, is er eigenlijk altijd wel een plek." Hoewel Jannis als penningmeester begon, merkte hij al snel dat de rol veel breder is dan alleen financiën beheren.

Betrekken van actieve leden

Eén van de onderwerpen waar het bestuur het afgelopen jaar veel tijd in heeft gestoken, is het vrijwilligersbeleid van de regio. "Dat vond ik eigenlijk een heel interessant onderwerp. Hoe zorg je ervoor dat mensen zich willen inzetten voor de regio? En hoe zorg je ervoor dat ze betrokken blijven?" Het doel was om kritisch te kijken naar de bestaande aanpak en samen na te denken over hoe vrijwilligers zich op een prettige en duurzame manier kunnen inzetten. "Een regio is eigenlijk best een abstract concept." Volgens hem bestaat een regio niet alleen uit een bestuur, een website of een naam op papier. Een regio wordt pas echt zichtbaar op het moment dat mensen samenkomen tijdens een activiteit. Juist daardoor is hij zich als bestuurslid meer bewust geworden van het belang van vrijwilligers. Zonder vrijwilligers zijn er immers geen wandelingen, cursussen, bijeenkomsten of andere activiteiten die leden met elkaar verbinden.

Voor Jannis is dat misschien wel een van de mooiste aspecten van het vrijwilligerswerk. Je werkt niet alleen aan activiteiten of beleid, maar helpt ook mee aan het creëren van ontmoetingen tussen mensen die dezelfde passie delen.

Het imago van bestuurswerk

Volgens Jannis ligt daar misschien ook nog een uitdaging voor de toekomst. Veel mensen hebben een bepaald beeld bij bestuurswerk: formeel, zwaar en vooral iets voor mensen die al jarenlang ervaring hebben. "Dat imago schrikt jongeren misschien eerder af." Zijn eigen ervaring laat iets anders zien. Bestuurswerk draait niet alleen om vergaderen of regels. Het gaat over meedenken, organiseren, mensen verbinden en bijdragen aan iets waar je zelf enthousiast van wordt.